Nhiều doanh nghiệp nói rằng họ đang “chuyển đổi số”.Nhưng thật ra, thứ họ làm chỉ là vá víu quy trình – chứ chưa hề thay đổi gốc rễ.Giống như bạn thay áo mới cho một cơ thể đang bệnh.Nhìn thì sáng sủa, nhưng nội lực thì yếu dần.Vậy: Chuyển đổi thật sự – làChi tiết

Bạn không thể chơi một trò chơi mà không hiểu luật.Và trong chuyển đổi số, “luật chơi” chính là ngôn ngữ.Không ít chủ doanh nghiệp bước vào hành trình này với kỳ vọng lớn lao: tự động hóa, tối ưu, mở rộng quy mô… nhưng lại bị “đánh úp” bởi một rừng từ viết tắt,Chi tiết

Đối với nhiều lãnh đạo, công nghệ không chỉ là công cụ tăng trưởng, mà còn là “bàn tay vô hình” âm thầm định hình tính cách của doanh nghiệp!Tôi từng trò chuyện với một giám đốc điều hành. Anh kể rằng, suốt nhiều năm, công ty anh đổ hàng trăm triệu đồng để triểnChi tiết

Có một điều mà tôi nhận ra suốt nhiều năm đồng hành cùng doanh nghiệp:Nghề tư vấn ERP không dành cho những ai chỉ muốn an toàn.Ngày đầu tôi bước chân vào dự án ERP, tôi gần như chẳng biết nó là gì. Tôi chỉ tò mò về cách các quy trình vận hành, vềChi tiết

Trong suốt hơn 15 năm làm việc cùng các chủ doanh nghiệp đang khát khao tự động hóa và “giải phóng” chính mình khỏi vận hành, tôi nhận ra:Thứ khiến dự án ERP thất bại không phải phần mềm, mà là tư duy và cách chuẩn bị.Hôm nay, tôi muốn chia sẻ với bạn 10Chi tiết

Bạn từng tự hỏi tại sao có những dự án chuyển đổi số không thành công, còn một số khác lại thành công vang dội?Tôi đã đồng hành cùng rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, và điều tôi nhận ra là: phần lớn lãnh đạo bước vào cuộc chơi công nghệ với rất nhiềuChi tiết

Bạn có bao giờ nghe một giám đốc tự tin nói thế này chưa:“Nhân sự của chúng ta rất sẵn sàng cho thay đổi. Ai cũng háo hức bỏ đi những hệ thống cũ kỹ, quy trình lạc hậu. Chuyển đổi số lần này chắc sẽ dễ dàng thôi!”Nếu bạn nghe điều đó, hãy cẩnChi tiết

TỔNG QUAN VỀ MCKINSEY 7S Mô hình McKinsey 7S là công cụ quản trị kinh điển được dạy trong nhiều chương trình MBA trên toàn thế giới. Nó giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ đồng bộ, nhất quán và phù hợp của 7 yếu tố nền tảng để dẫn đến thành công. Đặc biệt,Chi tiết

Bạn có bao giờ tự hỏi vì sao hầu hết các dự án chuyển đổi số đều vỡ kế hoạch?Tại sao ban đầu ai cũng tin “6 tháng là xong”, cuối cùng lại ngốn 1 – 2 năm, tiêu tốn gấp 3 lần ngân sách?Và điều tệ nhất: Sau tất cả, doanh nghiệp vẫn khôngChi tiết

Bạn có để ý không?Rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu hành trình chuyển đổi số bằng… công nghệ.ERP nào? CRM nào? Tích hợp ra sao? Chi phí bao nhiêu?Nhưng rồi một thời gian sau, chính những người ấy lại quay về câu hỏi gốc:“Mình làm chuyển đổi số để làm gì?”CÂU TRẢ LỜI KHÔNG NẰMChi tiết