Doanh nghiệp muốn tăng trưởng mạnh, nhưng lại đang cải tiến sai cách?

Nhiều doanh nghiệp nói rằng họ đang “chuyển đổi số”.
Nhưng thật ra, thứ họ làm chỉ là vá víu quy trình – chứ chưa hề thay đổi gốc rễ.
Giống như bạn thay áo mới cho một cơ thể đang bệnh.
Nhìn thì sáng sủa, nhưng nội lực thì yếu dần.
Vậy: Chuyển đổi thật sự – là chuyển đổi điều gì?

Tôi từng gặp một doanh nghiệp sản xuất, có hơn 200 công nhân.
Họ chi hàng tỷ để đầu tư phần mềm quản lý, máy móc tự động.
Nhưng sau 6 tháng, mọi thứ vẫn như cũ.
Chất lượng không cải thiện. Khách hàng không tăng.
Người sáng lập bắt đầu hoài nghi về “cải tiến”.
Lỗi không nằm ở công nghệ.
Mà nằm ở chỗ… họ không CẢI TỔ LẠI MÔ HÌNH KINH DOANH.
Nói cách khác: Họ chưa TRANSFORM – họ chỉ đang OPTIMIZE cái cũ.
Ngược lại, một ví dụ về Netflix.
Từ việc gửi DVD qua bưu điện, họ chuyển sang nền tảng streaming, rồi trở thành nhà sản xuất nội dung.
Họ không chỉ tối ưu quy trình – họ thay đổi luôn cách tạo giá trị.

Chuyển đổi doanh nghiệp không phải là cài phần mềm hay đào tạo lại nhân sự.
Đó là hành trình đặt lại câu hỏi cốt lõi:
– Sứ mệnh của mình còn phù hợp không?
– Cách mình tạo giá trị có đang lỗi thời?
– Mô hình vận hành hiện tại có đang “kéo chân” sự đổi mới?
Bởi nếu bạn không chủ động thay đổi, thị trường sẽ thay bạn làm điều đó.
Và cái giá trả cho việc “bị thay thế” luôn đắt đỏ hơn việc chủ động thay đổi.
Vậy:
Chuyển đổi doanh nghiệp là một cuộc “đại tu” về mô hình, con người, vận hành và tư duy lãnh đạo.
Công nghệ chỉ là công cụ.
Chiến lược và con người mới là cốt lõi.
Nếu bây giờ bạn dừng lại và nhìn sâu vào cách doanh nghiệp mình đang hoạt động –
bạn sẽ thấy: có bao nhiêu thứ đang được duy trì chỉ vì… “nó vẫn đang chạy”.
 Nếu bạn đang cân nhắc tái thiết mô hình kinh doanh, để doanh nghiệp phát triển bền vững và tự vận hành – hãy liên hệ với tôi theo thông tin dưới đây nhé
—
Hoàng – Doanh nghiệp Số
Mobile/Zalo: 0902197499