Bạn từng tự hỏi tại sao có những dự án chuyển đổi số không thành công, còn một số khác lại thành công vang dội?Tôi đã đồng hành cùng rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, và điều tôi nhận ra là: phần lớn lãnh đạo bước vào cuộc chơi công nghệ với rất nhiềuChi tiết

Bạn có bao giờ nghe một giám đốc tự tin nói thế này chưa:“Nhân sự của chúng ta rất sẵn sàng cho thay đổi. Ai cũng háo hức bỏ đi những hệ thống cũ kỹ, quy trình lạc hậu. Chuyển đổi số lần này chắc sẽ dễ dàng thôi!”Nếu bạn nghe điều đó, hãy cẩnChi tiết

TỔNG QUAN VỀ MCKINSEY 7S Mô hình McKinsey 7S là công cụ quản trị kinh điển được dạy trong nhiều chương trình MBA trên toàn thế giới. Nó giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ đồng bộ, nhất quán và phù hợp của 7 yếu tố nền tảng để dẫn đến thành công. Đặc biệt,Chi tiết

Bạn có bao giờ tự hỏi vì sao hầu hết các dự án chuyển đổi số đều vỡ kế hoạch?Tại sao ban đầu ai cũng tin “6 tháng là xong”, cuối cùng lại ngốn 1 – 2 năm, tiêu tốn gấp 3 lần ngân sách?Và điều tệ nhất: Sau tất cả, doanh nghiệp vẫn khôngChi tiết

Rất nhiều doanh nghiệp đầu tư vào phần mềm, hệ thống… nhưng vẫn thấy mọi thứ rối tinh.Lỗi không nằm ở công nghệ.Lỗi nằm ở cách chúng ta… không có một chiến lược CNTT đúng nghĩa.Không phải là vài bản vẽ sơ sài, một cái helpdesk online, hay vài câu khẩu hiệu “chuyển đổi số”.MàChi tiết

ERP không thất bại vì nó khó. Nó thất bại vì chính chúng ta chưa sẵn sàng.Người ta thích nghe về những vụ ERP thất bại như xem một vụ tai nạn, không thể rời mắt khỏi đống đổ nát.Nhưng có mấy ai chịu dừng lại và hỏi: “Làm sao để tránh trở thành nạnChi tiết

Bạn có để ý không?Rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu hành trình chuyển đổi số bằng… công nghệ.ERP nào? CRM nào? Tích hợp ra sao? Chi phí bao nhiêu?Nhưng rồi một thời gian sau, chính những người ấy lại quay về câu hỏi gốc:“Mình làm chuyển đổi số để làm gì?”CÂU TRẢ LỜI KHÔNG NẰMChi tiết

1. ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP)Định nghĩa: ERP là một hệ thống phần mềm tích hợp, giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ hoạt động – từ kế toán, kho vận, bán hàng, sản xuất cho tới chăm sóc khách hàng – trên một nền tảng thống nhất.Vai trò:Chi tiết

Tự động hoá hay tự huyễn?Có một sự thật mà không mấy ai dám nói:Nhiều doanh nghiệp triển khai ERP để “có tiếng là hiện đại”, nhưng vận hành thì vẫn… thủ công, thiếu chuẩn.Còn AI?Là chủ đề nóng – nhưng lại nguội lạnh trong thực tế doanh nghiệp.Vì sao?Vì không phải nền tảng ERPChi tiết

Bạn có biết:Hơn 50% các dự án chuyển đổi số đều… thất bại.Không phải vì công nghệ tệ.Không phải vì phần mềm sai.Mà vì có một thứ còn quan trọng hơn cả công nghệ – nhưng lại bị bỏ quên.…Tôi từng gặp một chủ doanh nghiệp sản xuất – người dành gần 2 tỷ đểChi tiết